在“干部素質(zhì)提升年”的深入推進中，云夢縣以黨建為舵，以服務(wù)為槳，于今年7月創(chuàng)新組建規(guī)上工業(yè)企業(yè)黨建指導(dǎo)組。一支融合了經(jīng)驗、活力與專業(yè)的老中青三代干部隊伍，精準下沉至全縣153家規(guī)上企業(yè)，通過“黨建+服務(wù)”雙輪驅(qū)動，將黨的組織優(yōu)勢源源不斷地轉(zhuǎn)化為企業(yè)紓困、發(fā)展提速的澎湃動能，書寫了黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“云夢實踐”。10月10日，記者就此進行了深入采訪。
機制創(chuàng)新：織密服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，貫通政企“血脈”
建機制，更要見實效。云夢黨建指導(dǎo)組的組建，首先是一場組織優(yōu)勢的精準下沉。
2025年7月，云夢縣委、縣政府高位推動，印發(fā)《組建規(guī)上工業(yè)企業(yè)黨建指導(dǎo)組工作方案》，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)體系，搭建三級架構(gòu)。4個指導(dǎo)組如“精準滴灌”的管道，分片包干全縣四大片區(qū)，每組均由退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的科級干部掌舵，經(jīng)濟部門業(yè)務(wù)骨干協(xié)同，并注入有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p血液，形成“老中青”結(jié)合、“傳幫帶”并進的獨特優(yōu)勢。
藍圖繪就，關(guān)鍵在落實。一套高效運轉(zhuǎn)的工作機制，是連接頂層設(shè)計與一線服務(wù)的“橋梁”。
“我們的目標，是實現(xiàn)‘黨建’與‘服務(wù)’的化學反應(yīng)，讓干部在一線淬煉，讓企業(yè)在服務(wù)中受益。”云夢縣經(jīng)信局相關(guān)負責人介紹。機制的生命力在于執(zhí)行，指導(dǎo)組建立了“月度全覆蓋走訪、問題臺賬管理、‘兩辦’督查兜底”的工作閉環(huán)。
“小問題我們現(xiàn)場協(xié)調(diào)，復(fù)雜問題直報‘兩辦’督查室啟動跨部門協(xié)同，效率大幅提升。”鹽化工園及南部片區(qū)工作人員表示，這套縱橫聯(lián)動的工作網(wǎng)絡(luò)，確保了企業(yè)訴求“上得來”、問題“解得掉”。
一線攻堅：精準把脈開方，破解發(fā)展“梗阻”
坐在辦公室里都是問題，走進車間全是辦法。黨建指導(dǎo)組的腳步，丈量出服務(wù)企業(yè)的“最美風景”。他們深入車間廠房，累計梳理出融資、審批、用工等155項具體問題，并實施“一企一策”的動態(tài)銷號管理。
今年7月底，開發(fā)區(qū)片區(qū)工作人員在走訪騰勝光電時，敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)正在進行技改擴能，完全符合國家級技改獎勵資金申報條件。
“當場就對企業(yè)進行了政策解讀，并‘手把手’指導(dǎo)他們準備申報材料。”工作人員回憶。在指導(dǎo)組的全程護航下，300萬元技改資金于8月下旬直達企業(yè)賬戶，猶如一場“及時雨”，精準滴灌于企業(yè)創(chuàng)新的沃土。
一個問題的解決，往往能撬動一個項目的起飛。騰勝光電的生產(chǎn)部長羅海軍透露，在指導(dǎo)組更深入的幫助下，企業(yè)成功破解了融資難題，總投資7500萬元的三期車載技改項目得以順利啟動，將新建6條生產(chǎn)線，全力進軍車載元件與無人駕駛光學賽道。
針對個別項目審批進展不快的問題，指導(dǎo)組創(chuàng)新“紅色代辦”機制，聯(lián)合環(huán)保、住建等部門建立“聯(lián)席預(yù)審”制度，為12家擴能企業(yè)平均壓縮驗收周期50%，讓企業(yè)真正感受到了“云夢速度”。
解決一個問題，是成績；建立一套機制，才是長遠。黨建指導(dǎo)組積極聯(lián)動縣金監(jiān)局、縣人社局等部門，將“單點幫扶”系統(tǒng)升級為“長效賦能”。縣金監(jiān)局依托指導(dǎo)組搭建的“企業(yè)直通車”機制，聯(lián)合湖北銀行等機構(gòu)常態(tài)化開展銀企對接，截至目前已為頂科新材料、金雞化工等6家企業(yè)落實信用貸款1450萬元，并建立融資需求“即收即審”的快速通道。
縣人社局則創(chuàng)新推行“黨建+人社”服務(wù)專員制度，與黨建指導(dǎo)組協(xié)同發(fā)力。58名就業(yè)服務(wù)專員“一對一”結(jié)對241家重點企業(yè)，變“被動受理”為“主動上門”。今年以來，已為重點企業(yè)新招工4011人，發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔保貸款444筆，金額達2.43億元，并開展技能培訓889人，發(fā)放補貼34.4萬元。
紅色賦能：鑄牢發(fā)展根魂，激活內(nèi)生“引擎”
“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力。”這不僅是口號，更是涌動在云夢企業(yè)一線的生動實踐。
指導(dǎo)組的使命，遠不止于解決眼前困難，更在于為企業(yè)植入持續(xù)發(fā)展的“紅色芯片”。他們推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，讓“紅色生產(chǎn)力”在一線澎湃。
在湖北玖隆再生科技有限公司，車間面貌因黨建而煥然一新。今年7月，在指導(dǎo)組幫助下，公司黨支部正式成立。走進黨員活動室，黨的宗旨、入黨誓詞、活動剪影等營造出濃厚的紅色氛圍。黨支部書記程延操坦言：“黨支部成立后，整個團隊的精氣神都變了！”公司打造了“紅色車間”和“標兵崗位”，3名黨員各引領(lǐng)一條生產(chǎn)線，充分發(fā)揮先鋒模范作用。“大家的積極性被充分調(diào)動起來，產(chǎn)能、質(zhì)量和效益都得到了明顯提升。”
當黨員成為標桿，黨組織成為堡壘，發(fā)展的合力便自然凝聚。在申通快遞云夢分撥中心，指導(dǎo)組推動設(shè)立了“黨員責任貨區(qū)”。這一創(chuàng)新舉措將黨員責任與分揀效率直接掛鉤，帶來了分揀效率提升40%的顯著成效，黨建成為了看得見、算得清的“競爭力”。
黨建指導(dǎo)組不僅是服務(wù)企業(yè)的前哨，更是培養(yǎng)鍛煉年輕干部的“練兵場”。針對組內(nèi)年輕干部初期業(yè)務(wù)熟悉度不一、溝通指導(dǎo)不夠精準的情況，各組正副組長扛起“傳幫帶”責任，建立起“以老帶新、言傳身教”的培訓機制。在日常走訪中，組長化身“師傅”，采取“一對一”、“手把手”的方式，從業(yè)務(wù)流程、政策法規(guī)到群眾溝通技巧，進行全方位指導(dǎo)。
“通過三個月的‘傳幫帶’學習，我們不僅掌握了促進企業(yè)發(fā)展的政策制度，也在一次次走訪交談中，顯著提升了溝通能力，這讓我們在今后的工作中也能事半功倍。”二組年輕干部楊行感慨道。
一組年輕干部王睿杰對此深有共鳴。從校門直接踏入機關(guān)門的他，最初對企業(yè)的認知停留在材料報表上。“是組長像老師一樣，手把手教我如何跟企業(yè)打交道。”如今，他已能熟練地將專業(yè)的政策文件“翻譯”成企業(yè)聽得懂、算得清的“大白話”。“這段經(jīng)歷讓我從程序執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橐痪€的解題人。靠前服務(wù)、主動作為，不僅幫企業(yè)辦了實事，也極大提升了我的履職能力。”王睿杰如是說。
黨旗紅，企業(yè)興。云夢縣以黨建指導(dǎo)組為紐帶，將組織力量轉(zhuǎn)化為服務(wù)效能，把黨建優(yōu)勢融入發(fā)展實踐，形成了一條“黨建引領(lǐng)、干部下沉、企業(yè)獲益、發(fā)展提速”的良性循環(huán)路徑。如今，紅色引擎正持續(xù)發(fā)力，為推動縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。（閔麗萍 聶杰杰 湛雷）
