在高質(zhì)量發(fā)展的時代浪潮中，嘉魚縣以經(jīng)濟一線歷練為年輕干部成長注入了強勁動能。這里沒有紙上談兵的空泛說教，只有生產(chǎn)線上的機油味與招商洽談現(xiàn)場的實戰(zhàn)硝煙。
嘉魚縣以“干部素質(zhì)提升年”為契機，打破傳統(tǒng)的年輕干部培養(yǎng)模式，將優(yōu)秀年輕干部選派到產(chǎn)業(yè)園區(qū)等經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場淬火歷練，讓年輕干部在深入一線中尋求解決復(fù)雜問題的辦法。
“這種帶著露珠、沾著泥土的培育模式，正悄然改寫干部培養(yǎng)的固有模式。”嘉魚縣委組織部負責(zé)人總結(jié)道，真正的本領(lǐng)，永遠生長在解決問題的土壤里；最好的成長，必然出現(xiàn)在時代發(fā)展的最前沿。
訴求刻心上?嘉魚干部俯身撐起新質(zhì)生產(chǎn)力?
在嘉創(chuàng)半導(dǎo)體封裝測試項目的施工現(xiàn)場，一根電線從廠房深處延伸出來。
嘉魚智能制造產(chǎn)業(yè)園干部鄭朗在配電房里和供電公司工作人員低聲交談，汗水浸透了他的襯衫——這條四回路電力專線是他每天蹲守工地、協(xié)調(diào)各方才促成的成果。當電流通入1號封裝車間時，鄭朗深知：服務(wù)企業(yè)從來不是錦上添花，而是要雪中送炭。
當嘉鑫環(huán)保產(chǎn)業(yè)園被18噸重的遺留設(shè)備阻礙時，聯(lián)點干部蔡大然在漫天粉塵中守了整整六天。他協(xié)調(diào)吊裝方案的身影，成為施工現(xiàn)場最醒目的“調(diào)度旗”。液壓成型設(shè)備搬離那天，項目負責(zé)人緊握蔡大然的手：“47天辦好不動產(chǎn)證，為我們節(jié)省大量時間成本！”?
保姆式服務(wù)怎樣煉成？年輕干部鄭朗給出了答案：把企業(yè)的事刻在心上。
年初巡查嘉創(chuàng)項目時，電力供應(yīng)滯后讓他坐立難安。他來回奔走在供電公司、城發(fā)集團和村委會之間，預(yù)案做得比施工圖紙還細。當企業(yè)資金鏈出現(xiàn)缺口時，他連夜整理資料上報，嘉魚開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開融資協(xié)調(diào)會，讓廠房建設(shè)得以繼續(xù)推進。
年輕干部蔡大然則用“同股同權(quán)”的創(chuàng)新模式，改寫了政企協(xié)作傳統(tǒng)模式。面對嘉鑫環(huán)保產(chǎn)業(yè)園復(fù)雜的投資結(jié)構(gòu)，他埋頭鉆研條款，促成縣域首個國有平臺以平等股權(quán)介入的項目。
當施工隊因臨時水電接入犯難時，他帶著方案直接前往自來水公司，兩天敲定方案，七天通水通電，硬是搶回兩周時間。他的工作筆記扉頁寫著“把‘麻煩’留給自己，把‘方便’留給企業(yè)”——這已成為嘉魚縣優(yōu)化營商環(huán)境的生動注腳。
在智能制造產(chǎn)業(yè)園的成果統(tǒng)計里，這些服務(wù)轉(zhuǎn)化為實打?qū)嵉慕?jīng)濟增量：園區(qū)一季度固投猛增69.2%，1-4月新入庫項目投資額大幅增長1335%。半導(dǎo)體芯片、智能電器等161.6億元項目紛至沓來。
“服務(wù)力也是新質(zhì)生產(chǎn)力！”園區(qū)的干部們深有體會。當嘉創(chuàng)半導(dǎo)體的精密設(shè)備開始調(diào)試，當嘉鑫環(huán)保的降解材料生產(chǎn)線準備運行，他們早已奔走在下一家企業(yè)。
在縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的進程中，這些“超級服務(wù)員”用汗水證明：最肥沃的創(chuàng)業(yè)土壤，往往是干部俯下的脊背；最強勁的發(fā)展動能，永遠源于“把企業(yè)事當自家事”的初心。
實干破堅冰?嘉魚干部一線鍛造服務(wù)“硬脊梁”?
盛夏的嘉魚開發(fā)區(qū)綠色食品產(chǎn)業(yè)園，廠房拔節(jié)而起，運輸車輛穿梭不息。在塵土與汗水交織的工地上，一群干部的身影在鋼筋水泥間奔走忙碌，他們黝黑的面龐映照著這片熱土的發(fā)展脈動。
去年10月，園區(qū)籌建的號角吹響，劉偉華作為專班成員，40個日夜撲在工地。他協(xié)調(diào)著每一臺轟鳴的機械，計算著每一根沉樁的精確位置，啃下10萬立方米土方平整的“硬骨頭”。
當悅享客公司建設(shè)遭遇用水瓶頸時，劉偉華在烈日下反復(fù)奔走，硬是將800余米臨時供水管道鋪到工地邊緣；他一次次前往電力公司溝通，硬是為企業(yè)搶出15天寶貴工期。“問題不過夜”不僅是一句口號，更是干部們用泥濘的雙腳在工地上踩出的鏗鏘承諾。?
這份擔(dān)當在禾韻生物科技項目上，獲得了更熱烈的回響。年輕干部周游是該項目從紙上藍圖到落地生根的關(guān)鍵推動者。企業(yè)于4月3日拍得產(chǎn)權(quán)，5天后就已進場施工。“進場即開工”的背后，是纏繞如麻的遺留難題：歷史欠繳水費、過戶手續(xù)繁雜、審批流程漫長。
干部們的“真招實策”點燃了企業(yè)信心——原定12月投產(chǎn)的計劃提前至10月，更令人驚喜的是，企業(yè)在經(jīng)濟下行壓力下逆勢追加投資2000萬元，布局高端生產(chǎn)線。服務(wù)溫度最終轉(zhuǎn)化為投資熱度與企業(yè)信賴度。
招商戰(zhàn)線同樣沒有硝煙。年輕干部萬浪沙的招商地圖上，標注著江蘇、浙江、上海、廣東等16個省市。“招商永遠在路上。”這句萬浪沙常對同事說的話，浸透了奔波的汗水與對家的思念。
多少次深夜接到任務(wù)拎包出發(fā)，他只能借著熹微晨光看一眼女兒熟睡的臉龐。但當他看到客商紛至沓來、廠房拔地而起時，所有辛勞便化作了欣慰。上半年園區(qū)新簽約項目9個，引資19.37億元的成績單，正是這群“永遠在路上”的招商人以腳板丈量出的信任半徑。?
下沉園區(qū)的干部們以“統(tǒng)”的能力、“拼”的態(tài)度、“謀”的遠見、“實”的作風(fēng)，讓嘉魚經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的宏圖，在廠房機器的轟鳴聲中日益清晰。?
彎腰解難題?嘉魚干部熱血助力化工園涅槃?
2024年初，一個凍雨敲打窗欞的寒夜，武漢新港潘灣產(chǎn)業(yè)園干部黃竟雄在宿舍輾轉(zhuǎn)難眠。她腦海中反復(fù)閃現(xiàn)園區(qū)企業(yè)的管道網(wǎng)架——低溫會凍裂閥門嗎？積雪壓垮了頂棚怎么辦？天剛破曉，她便拽上同事深一腳淺一腳地踏進冰封的園區(qū)。?
在湖北瑞琛涂料公司的車間里，工人正對凍住的設(shè)備束手無策。“別怕麻煩！”她掏出手機緊急聯(lián)系維修隊，凍紅的手順勢拍拍工人肩膀。那個冬天，她和同事蹚著雨水為十余家企業(yè)解除危機，企業(yè)負責(zé)人望著她濕透的褲腿感慨：“黃干部比自家人都上心！”?
深耕企業(yè)服務(wù)9年的劉懷瑾俯身在湖北若水新材料車間圖紙前，指尖劃過生產(chǎn)線：“把生產(chǎn)和包裝分區(qū)改造，安全風(fēng)險能降低七成。”這個創(chuàng)新方案后來在一橋公司的改造中復(fù)刻成功。?
這位被稱作“問題百科全書”的老兵，肚子里裝著更驚人的加速度——當其他干部還在研讀征地政策時，他已為武漢特車、湖北思創(chuàng)項目梳理出“核心清單”，電話直通審批部門關(guān)鍵人。供水供電的配套難題常在企業(yè)開口前就被解決，這種“隱患未顯先排除”的預(yù)判力，源于他9年積攢的跨領(lǐng)域資源網(wǎng)。
園區(qū)轉(zhuǎn)型陣痛中最硬的骨頭，落在“經(jīng)濟管家”任振華肩上。嘉泰華中化工產(chǎn)品數(shù)字交易園和華中綠色化工倉儲物流園項目因復(fù)雜產(chǎn)權(quán)困在入庫“十字路口”，他與相關(guān)部門連熬數(shù)夜梳理臺賬。?
6月初，當4.5億元固投入庫金額刷新園區(qū)紀錄時，企業(yè)負責(zé)人驚嘆的不僅是速度：“任部長鉆透了我們的‘成長密碼’！”另外，在他的參與下，瑞盤傳動科技也成功入規(guī)。為破解峰旭汽車融資困局，他積極對接縣住建部門推動廠區(qū)消防驗收，加快不動產(chǎn)證辦理，并協(xié)調(diào)對接銀行，在產(chǎn)業(yè)鏈上注入資金活水。?
年中的捷報，為這場轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)寫下生動注腳。經(jīng)43家企業(yè)退出、11家企業(yè)轉(zhuǎn)型騰挪，2000畝產(chǎn)業(yè)空間在化工園區(qū)涅槃重生。當省應(yīng)急廳的紅頭文件確認化工園D級創(chuàng)建達標，當杰睿美電子化學(xué)品等16個高端項目攜46億元投資入駐，那些凍雨夜的奔赴、數(shù)據(jù)海的攻堅、圖紙前的沉思，終于凝聚成發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的厚重基石。?
此刻，黃竟雄依舊穿行在潘灣產(chǎn)業(yè)園廠房車間，任振華的數(shù)據(jù)庫仍在深夜運行——在長江經(jīng)濟帶的產(chǎn)業(yè)版圖上，這群園區(qū)“尖兵”正以躬身服務(wù)的姿態(tài)，書寫著“畝產(chǎn)論英雄”的時代答卷。（孫緣 魏明明 洪秀）
