近年來，為進一步加強農村集體“三資”管理，水坪鎮與時俱進，監管并重，推進農村集體“三資”明朗化。
一是部門協作，建立齊抓共管、合力推進的工作體系。成立以紀委書記為組長，紀委副書記為副組長，財經所、民政所等相關部門負責人和村主職干部為成員的“三資”管理領導小組，配齊村級報賬員、保管員和村紀檢小組成員，定人定崗定職責，形成資金、資產、資源樣樣有人管，監督、管理、規范事事有人抓的良好格局。
二是分類指導，建立健全統分結合的推進機制。農村集體“三資”管理具體工作任務多、涉及面廣，各任務之間相互關聯統一，又各自相對獨立，結合我鎮村多面廣且高山、二高山村居多的實際，成立五個“三資”清理專班多點發力，以公路沿線十個村為試點，逐步向二高山、高山梯隊推進，分別采取以賬查物、以物對賬、以賬對賬的辦法對村級資金資產資源進行全面清查，從而達到“五清”，即“三資”總量清、資產狀況清、使用情況清、管理責任清、經營收益清，最大限度地維護了集體利益。
三是強化監督，傾心打造陽光作業體系。全鎮42個村在醒目的地方設立村務公開欄，就農村集體“三資”情況向群眾實行“九公開”，即財務收支明細公開、內部往來明細公開、資產及資產經營收益明細公開、資源及資源經營收益明細公開、大額資產變動公開、財務報表公開及村集體企業和資產的經營、租賃、出讓、土地租賃、承包及其變更等情況公開。使群眾對“三資”監管的全面性、合理性、合法性和可操作性進行有效監督，充分行使知情權和監督權，給群眾一個明白，還干部一個清白。
通過系列“三資”監管工作，各村逐步形成了產權清晰、權責分明、管理民主的運行機制，保證了農村經濟健康快速發展，為構建和諧水坪提供堅強有力的政治和紀律保證。（羅強富湯曉斐）