在襄城區的廣袤的田野上，多臺搭載北斗導航的大型拖拉機轟鳴作響，牽引著旋耕機、播種機在連片的田地里來回穿梭，好一副搶抓時令，加快秋播的忙碌場景。

近年來，襄城區積極破解農村經濟發展的制約因素，探索推進“小田并大田”，以國資主導、村企聯動模式，讓土地資源迸發最大活力，蹚出“碎地生金”的發展路子。

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解開“小田枷鎖” 聚土地合力

過去，因分散經營效益低下、農村“空心化”，不少耕地漸漸拋荒。田塊零散、常規流轉土地經營收益不穩定，導致經營糾紛、拖欠土地流轉費等狀況也時有發生。

病灶在哪，藥方就開在哪。去年，襄城區構建“農戶—村集體—國資平臺公司”耕地逐級流轉模式，讓“零散田”的整合效應持續釋放。

木橋村就是襄城區的第一個試點村。累計4個月，國資平臺公司就完成了田塊整治、地力提升、灌溉排水、田間道路、生態防護等一系列工程，提升萬畝耕地的管理效率。“小田并大田”后，木橋村8342塊耕地整合為2122塊，耕地面積由5038畝增加到5840畝。

田地集碎為整、集中成片，“小田”變大了；實施圖碼管控，平整田埂、壟溝、生產路等，土地變“多”了。截至目前，累計流轉土地近2萬畝，通過“小田并大田”改造后新增耕地700余畝，如今“田成方、渠成網、路相通、旱能灌、澇能排”，耕地質量和利用效率大幅提升。

統種一片田 延鏈提質效

無人機飛防、智慧灌溉、裝有北斗導航的農機設備......“零散田”蛻變“聚寶盆”，不僅實現“統種同種”，科學施肥和病蟲害防治，提高土壤肥力，還能推動水稻、玉米等主導產業規模化、標準化發展，穩住了糧食生產基本盤。

“今年，秋收碰上連綿陰雨天，糧食烘干倉儲設備派上大用場。”國資平臺下屬襄陽綠谷公司副總經理王瑤向記者介紹，今年新上兩臺烘干倉，400噸濕稻谷、濕玉米直接住進“空調房”，機械化搶收、烘干和存儲的全鏈條保障穩穩地守護了糧食安全。

眼下秋播正酣，王瑤又算起糧食“增收賬”，“農戶自個請人翻地到完成播種，每畝得花180元，現在小田變大了，機械化作業后一畝地費用可節省50元。”在耕作服務費上，僅木橋村一季就能節約17萬元。

目前，國資平臺注冊了“襄水綠禾”商標，大米深加工項目正在建設中，秸稈、稻糠、麥麩等農副產品加工成飼料銷售，每畝可額外獲得200元收益。此外，菜籽油加工項目也在同步推進。

為進一步搭建“村級資源統籌庫”，該區國資平臺公司一方面精準摸排有勞動能力、掌握一技之長且有就業意愿的村民，分類登記造冊形成“人力資源儲備庫”；另一方面全面統計村內噴霧機、耕地機等各類農機農具，梳理歸檔建立“農資設備臺賬庫”，盤活村級運營管理的“家底”。

碎地增收益 百姓嘗甜頭

建立國資整合耕地資源機制，所獲收益反哺村民、村集體，村集體年均增收180萬元，村民年戶平均增收8000元……

70歲的田花枝也是田里的一把好手，過去守著的7畝耕地卻被分成5塊零散田塊，機器進不去，收水稻全靠鐮刀割。老伴去世后，耕地也漸漸被拋荒。“小田并大田”政策一出臺，她就第一個簽字贊成。

“每畝地500元租金與76元地力補貼就穩穩拿到手，省心又靠譜。”田花枝笑盈盈地分享，自打“小田并大田”后，每年還有分紅拿，日子越來越有盼頭。

原本打算“留塊地給孩子”的楊家華也算過一筆賬：一畝水稻，年景好時產量1000斤，賣糧收入扣除成本所剩無幾，“還不如打零工三五天的收入”。

現在，懂農活、擅鉆研的他，成了襄城綠谷公司的“金牌農耕手”。“農田里的機器，就沒有我不會開的。”楊家華的語氣帶著莊稼人特有的爽朗與驕傲。系統化培訓后，農忙時，他幾乎天天泡在田里“滿勤”上崗，機器賺得歡，每月也有八千元左右穩穩落入口袋。

村集體經濟有了“進項”，村級“共享社”辦得更紅火了。在“幸福食堂”，10塊錢能解決一日三餐；在“服務社”免費提供理發、裁縫、家電維修等便民服務。

田疇披錦繡，沃野奏強音。襄城區“小田并大田”工作正繼續向歐廟鎮、臥龍鎮等地有序鋪開，田間地頭穿梭的播種機正播下了豐收的種子，為加快推進農業高質量發展和鄉村振興寫下了“農”墨“種”彩的注腳。（齊然然 盧一帆 董美麗)

（責任編輯：徐玉）