在大悟縣宣化店紅色小鎮的環河綠道建設中，宣化店鎮城鄉建設辦公室副主任夏青云負責村民楊某家拆遷工作，前6次上門毫無進展。第7次他沒有急著談政策，而是挽起袖子，幫著收拾院子里的菜地。這個看似平常的舉動，是他經過導師點撥后的重要轉變。他的指導老師、棗林村黨支部書記陳金梅告訴他：“把感情放在日常生活中培養。”
從宣化店鎮紅色小鎮建設，到芳畈鎮抽水蓄能電站項目，再到精密制造產業園……根據“悟領未來”培養計劃，大悟縣系統構建“導師引路、一線練兵、雙向賦能”的培養機制，大批年輕干部在基層“實踐熔爐”中淬煉本領、砥礪成長。
01 導師引路——打造接地氣的基層課堂
2024級選調生胡超剛參加工作不久，就參加景區創建工作。村民房前屋后衛生整治、房屋拆遷、旱廁改造……一大堆棘手的事情，學校學到的知識用不上，天天上門做群眾工作效果不佳。
“把群眾工作做在田間地頭。”胡超的指導老師、芳畈鎮白果樹灣村黨支部書記汪京洲教他。于是，胡超把工作地點選擇在田畈、菜地，與村民同勞動、聊家常，學會傾聽群眾想什么、要什么，他就做什么、解決什么。工作迅速打開局面，分派給他的工作按期完成。
有了陳金梅的點撥和經常指導，夏青云成了楊某家的“編外成員”。清晨幫他家菜地除草；傍晚端著綠豆湯敲門……在日常瑣碎生活中，夏青云與楊某家關系更親了。一天傍晚，夏青云幫他家收晾在繩子上的被單時，楊某真誠地說：“不是不支持修綠道，是真舍不得。”
夏青云連夜翻出規劃圖，在楊某家堂屋的白墻上攤開：“叔，您看，安置小區就在鎮政府旁，出門就是公交站。綠道修好后，村里要搞采摘園、農家樂，您家這位置離河邊近，到時候開個小賣部賣土特產，不比現在守著老房子強？”楊某盯著規劃圖上的“棗林民俗區”標注，沉默了半晌，說：“你是真把我們家的事當自己的事了。”很快，簽訂拆遷條款。
“導師引路”助成長。大悟為新錄用公務員配備一名思政導師和一名業務導師，堅持“實戰導向、精準滴灌”，通過崗位鍛煉、擂臺比武、調研展示、一線觀摩等方式，推動年輕干部在“練中學、學中練”，實現從“入門”到“精通”的快速轉變，讓他們適應基層、投入實戰。
02 學會破題——跟著項目建設一起成長
年初，城關鎮城鄉建設辦公室主任劉勝康參與精密制造產業園里的潤揚纖維項目建設。廠區大門開口、地下管線避讓等10余項難題擺在他面前，每個環節都不容閃失。
工作從協調開始。“企業大門開口原設計轉彎半徑不足，大貨車根本進不來！”接到企業反饋后，劉勝康三次協調住建部門現場勘察，帶著設計單位到現場測量，對接資規局調整規劃方案，協調悟宣線施工單位調整人行道、綠化帶設計，最終將開口寬度增加3米。
工作從白天延伸到晚上。項目地址是一塊高差10余米的荒地，給雨污水管網布設、土方填壓帶來難度。劉勝康白天跑部門協調工作；晚上打著手電筒蹲守挖掘機旁，對照設計圖紙核對土方平整進度，動態調整施工區域。
從協調員到全程深度參與。電力專線建設是項目投產生命線。劉勝康五次帶供電公司工程師、企業電工到現場，對照前紡、后紡及洗料車間設備清單，逐臺核對功率、啟動電流等參數。結合企業實際需求，商量10千伏專線走向，并與技術人員現場勘察，最終確定電纜布設方案。
在芳畈鎮抽水蓄能電站項目建設中，芳畈鎮產業服務中心負責人樊國奇與施工團隊并肩作戰，日夜攻堅。“看到項目又向前推進一小步，就覺得所有辛苦都值得。這段經歷讓我明白，只有在實踐中才能不斷成長。”樊國奇說。
大悟緊扣“強隊伍、提能力、促發展”目標，選派200名青年干部投身重點推進的180個項目中，建立“亮狀態、曬現場、比進度、拼成效”機制。目前，109個項目開工建設，18個已建成或試生產。
03 雙向賦能——傳幫帶作用的多維釋放
“老帶新”破解“新手困境”。資深導師以“經驗輸出”幫年輕干部越過“入門坎”，教“本地話”交流，傳授“情理法結合”經驗。
“新促老”激活“傳統經驗”。年輕干部以“新理念、新思維、新工具、新方法”反哺導師，實現“老經驗+新方法”的協同增效。
宣化店鎮河西村黨支部書記吳成意是年輕干部田夢的“導師”，他教田夢：“基層矛盾調解，‘聽’比‘說’重要，先穩住情緒，再找雙方都認可的結合點。”田夢教吳成意使用文檔實時統計民生數據，替代傳統紙質臺賬；通過抖音、視頻號做文旅宣傳。
河西村是“中原軍區政治部”建設核心區域，涉及15戶民居改造。駐村年輕干部紛紛提建議：“河西村是中原突圍時的‘后勤村’，改造民居不是拆舊建新，要保留‘老房子韻味’，加入紅色元素，把當年群眾幫解放軍縫棉衣的故事畫在墻上……”吳成意與年輕干部互幫互學，逐戶講解改造方案，還邀請老黨員講紅色故事，15戶村民全部接受改造方案，目前河西村“紅色民居”改造已完成。
在鄉村大舞臺建設中，年輕干部圍繞舞臺設計，建議在紅色元素基礎上增添時尚元素……“年輕干部有思想有激情有干勁，值得我學習。”吳成意說。
芳畈鎮年輕干部圍繞“紅色大悟山、抗戰小延安”定位，通過新建戰役體驗館、打靶場、黨性拓展訓練營和民宿酒店等，推動紅色研學產品開發。
自導師幫帶制推行以來，大悟著力構建選育管用全鏈條機制，堅持嚴管與厚愛，以“定向幫帶+比拼激勵”為抓手，引導干部以實踐為課堂、以實干為教材，推動干部在關鍵崗位和復雜環境中強筋壯骨。
