今年來，為破解鄉村發展動能不足、集體經濟空殼、群眾收入不高、村莊建設乏力等一系列難題，豐溪鎮下壩村立足資源稟賦、產業現狀，著力深化完善集體產權制度，激活股份經濟合作組織功能，成立竹溪縣豐油緣項目管理有限責任公司（強村公司），探索實施農村“三變”改革，按照共同締造理念2.0+版本要求，積極探索推動資源變資產、資金變股金、農民變股民，走出了一條壯大集體經濟、農民持續增收的強村富民之路。

市場經營化——“小集體”變成“大公司”

長期以來，下壩村雖一直發展有食用菌、茶葉等村級產業，然而，受自然地理條件和人為因素影響，資源未能充分利用，每年村級產業所產生的效益卻不高，村集體入賬金額較少。

為提升村級產業效益，在推進“三變”改革過程中，下壩村堅持把村級股份經濟合作社作為推動鄉村發展的“發動機”，利用市場化思路，由股份經濟合作社作為連接村民和市場主體的紐帶，村民將土地、山林、閑置房屋入股到股份經濟合作社，股份經濟合作社整合資源投資市場主體或發展產業。同時，由股份經濟合作社按照《公司法》相關規定，控股成立強村公司，強村公司通過發展農特產品銷售業務、工程承攬業務、勞務服務業務等，做大做強，以強村公司壯大，實現集體增收、群眾致富。

資產股份化——“死資源”變成“活資產”

激活農村資源要素是“三變”改革的關鍵，如何實現“資源”變“資產”成為了下壩村亟需解決的難題。為破題解局，下壩村運用共同締造理念，通過召開群眾會、入戶走訪等方式，匯群眾智慧、聚群眾力量，最終確定進行全方位的清產核資，將資源進行科學劃分、利用。

根據前期清產核資情況，下壩村將可變資源中的210畝集體土地、1560畝林地、5套房產及荒灘水域，農戶的289畝山林土地等資源入股到下壩村股份經濟合作社，股份經濟合作社按照資源實際情況，根據土地特色劃片經營，將480余畝高效土地及蔬菜大棚入股3家種植合作社，1560畝山林入股竹溪縣“兩山銀行”，自營西瓜、蔬菜產業10余畝，沉睡資源變成了“增收活水”。

“我們下壩村本身資源就有限，必須要把現有的資源利用好，把沉睡的資源喚醒，讓其發揮效益，這樣才能助推村級產業發展。”下壩村黨支部書記周吉林說道。

資金整合化——“散資金”變成“聚股金”

“三變”的重點是資金變股金。為做好資金轉化利用，下壩村將村集體資金、中石油湖北分公司幫扶資金、財政獎補資金進行整合，由下壩村股份經濟合作社進行市場化運作，投資入股經營主體，享受股份權利。先后投資40萬元建設35個蔬菜大棚，作為村股份經濟合作社資產，整體入股羊肚菌合作社；出資20萬元入股下壩村豐登食用菌廠；投資2萬元自營西瓜、蔬菜等產業；四是注資5.1萬元到竹溪縣豐油緣項目管理有限公司（強村公司），成為公司控股股東。通過將分散閑置資金進行高效配置利用，使資金變企業經營股金，有效激活和放大了資金使用效益。

多元分紅化——“舊農民”變成“新股民”

“三變”的核心是農民變股民。為推動村民從低收入向高收益轉變，下壩村按照“兩條腿”走路的思路，一是將50余戶農戶閑置低效的山林土地整合入股至下壩村股份經濟合作社，成為股份經濟合作社股東享受分紅權益；二是強村公司公開向村民公開募股，將公司49%的股份以每股200元出售給村民，讓村民成為強村公司的直接股東，讓群眾實現“農民”到“股民”的身份之變。

同時，下壩村探索推行“保底分紅+補貼分紅+收益分紅+勞務分紅”的分紅模式，最大限度拓展群眾致富增收渠道，

預計村內農戶每年可增收近5000元，老百姓的“錢袋子”鼓起來了，“腰桿兒”更直了。

“真沒想到，一個山咔咔里面，村上還能有這樣先進的發展理念，老百姓能夠通過入股成為股東，進行分紅，實現增收致富，這是以往不能想象的。”下壩村返鄉能人廖軍說道。

下壩村開啟的“三變”改革正是豐溪鎮探索強村富民路徑、實現鄉村全面振興的一個縮影。豐溪鎮將繼續解放思想、敢作善為，持續深化能力作風建設，以更加優異的成績，書寫好中國式現代化竹溪實踐豐溪篇章。（覃太國 師梅婷）