近年來，匯灣鎮(zhèn)土地梁村立足資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，以鞏固脫貧攻堅成果為重點，盤活鄉(xiāng)村閑散“沉睡”資源，多措并舉培育村級集體經(jīng)濟新“增長點”，提升發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟成效。

發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，讓“產(chǎn)業(yè)鏈”變“增收鏈”。充分發(fā)揮“黨建+茶葉產(chǎn)業(yè)鏈”的組織優(yōu)勢，依托村級運營管理公司，創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)智慧茶園，提升茶葉生產(chǎn)質(zhì)量和效率，解決建設項目體量偏小、發(fā)展效益不均衡等問題。經(jīng)過對全村茶園進行統(tǒng)一規(guī)劃、種植、銷售，形成規(guī)模效應、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品銷量，畝產(chǎn)效益由原來的1000元提升到5000元以上，茶農(nóng)人均增收1萬元，實現(xiàn)村集體和老百姓雙增收。

盤活閑置資源，讓“冷資產(chǎn)”變“熱資源”。村集體流轉(zhuǎn)村民閑置土地150畝，按照“一年兩茬”種植模式，種植小麥及黃豆。小麥于4月份種植，經(jīng)過精心管理，6月豐收2.8萬斤，村集體經(jīng)濟收入3.36萬元，現(xiàn)已種植黃豆，初步預測收成為0.8萬斤，做到“一地雙收”。通過邀請本村在外創(chuàng)業(yè)成功人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，將荒灘開發(fā)利用，投資建設匯龍灣水上游樂園，豐富土地梁村休閑旅游業(yè)態(tài)，帶動村民就業(yè)，每年給予村集體土地租金8000元，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟“從無到有”的突破。資產(chǎn)聯(lián)合運營，讓“農(nóng)民”變“股民”。依托現(xiàn)有農(nóng)房資源，政府以獎代補出資50%對老舊房屋和庭院環(huán)境進行改造。鼓勵農(nóng)戶以房屋入股形式交給村級運營管理公司經(jīng)營，發(fā)展農(nóng)家樂、民宿等。實行“4222”收入分配模式，收益分紅按農(nóng)戶40%、村集體20%、運營主體20%、村莊發(fā)展基金20%的比例結(jié)算。

發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，讓“風景”變“錢景”。因地制宜發(fā)展農(nóng)村新業(yè)態(tài)，拓展集體經(jīng)濟發(fā)展空間。充分發(fā)揮資源稟賦優(yōu)勢，大力發(fā)展鄉(xiāng)村休閑體驗旅游，把“綠水青山”變成“金山銀山”。通過招商引資方式，打造貢茶匯客廳、匯龍灣游樂園、濱水露營基地、茶山棧道等特色景點，形成民宿體驗、圍爐冰茶、露營燒烤、茶產(chǎn)品展銷、“二十四匯育好人”家風體驗等生態(tài)旅游項目，聚焦夜間景點和鄉(xiāng)村夜市項目，開發(fā)周末游經(jīng)濟，點亮“夜經(jīng)濟”。舉辦茶王爭霸賽、茶文化旅游節(jié)、七夕聯(lián)誼會等文旅活動，拓寬“美麗鄉(xiāng)村”向“美麗經(jīng)濟”轉(zhuǎn)化通道，形成多層次、多元化的“旅游+”新經(jīng)濟模式。目前，全村有特色餐飲店2家、特色民宿4家、網(wǎng)紅打卡點3個、茶文化體驗館1家，累計接待游客3萬多人次。（鄧超然）