近年來,匯灣鎮(zhèn)土地梁村立足資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎,以鞏固脫貧攻堅成果為重點,盤活鄉(xiāng)村閑散“沉睡”資源,多措并舉培育村級集體經(jīng)濟新“增長點”,提升發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟成效。
發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),讓“產(chǎn)業(yè)鏈”變“增收鏈”。充分發(fā)揮“黨建+茶葉產(chǎn)業(yè)鏈”的組織優(yōu)勢,依托村級運營管理公司,創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)智慧茶園,提升茶葉生產(chǎn)質(zhì)量和效率,解決建設項目體量偏小、發(fā)展效益不均衡等問題。經(jīng)過對全村茶園進行統(tǒng)一規(guī)劃、種植、銷售,形成規(guī)模效應、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品銷量,畝產(chǎn)效益由原來的1000元提升到5000元以上,茶農(nóng)人均增收1萬元,實現(xiàn)村集體和老百姓雙增收。
盤活閑置資源,讓“冷資產(chǎn)”變“熱資源”。村集體流轉(zhuǎn)村民閑置土地150畝,按照“一年兩茬”種植模式,種植小麥及黃豆。小麥于4月份種植,經(jīng)過精心管理,6月豐收2.8萬斤,村集體經(jīng)濟收入3.36萬元,現(xiàn)已種植黃豆,初步預測收成為0.8萬斤,做到“一地雙收”。通過邀請本村在外創(chuàng)業(yè)成功人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),將荒灘開發(fā)利用,投資建設匯龍灣水上游樂園,豐富土地梁村休閑旅游業(yè)態(tài),帶動村民就業(yè),每年給予村集體土地租金8000元,實現(xiàn)村集體經(jīng)濟“從無到有”的突破。資產(chǎn)聯(lián)合運營,讓“農(nóng)民”變“股民”。依托現(xiàn)有農(nóng)房資源,政府以獎代補出資50%對老舊房屋和庭院環(huán)境進行改造。鼓勵農(nóng)戶以房屋入股形式交給村級運營管理公司經(jīng)營,發(fā)展農(nóng)家樂、民宿等。實行“4222”收入分配模式,收益分紅按農(nóng)戶40%、村集體20%、運營主體20%、村莊發(fā)展基金20%的比例結(jié)算。
發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,讓“風景”變“錢景”。因地制宜發(fā)展農(nóng)村新業(yè)態(tài),拓展集體經(jīng)濟發(fā)展空間。充分發(fā)揮資源稟賦優(yōu)勢,大力發(fā)展鄉(xiāng)村休閑體驗旅游,把“綠水青山”變成“金山銀山”。通過招商引資方式,打造貢茶匯客廳、匯龍灣游樂園、濱水露營基地、茶山棧道等特色景點,形成民宿體驗、圍爐冰茶、露營燒烤、茶產(chǎn)品展銷、“二十四匯育好人”家風體驗等生態(tài)旅游項目,聚焦夜間景點和鄉(xiāng)村夜市項目,開發(fā)周末游經(jīng)濟,點亮“夜經(jīng)濟”。舉辦茶王爭霸賽、茶文化旅游節(jié)、七夕聯(lián)誼會等文旅活動,拓寬“美麗鄉(xiāng)村”向“美麗經(jīng)濟”轉(zhuǎn)化通道,形成多層次、多元化的“旅游+”新經(jīng)濟模式。目前,全村有特色餐飲店2家、特色民宿4家、網(wǎng)紅打卡點3個、茶文化體驗館1家,累計接待游客3萬多人次。(鄧超然)











