公開選拔黨政領導干部是干部人事制度改革的創新舉措，是擴大選拔視野、激發干部隊伍活力的重要方式，其通過“科學民主、公開平等、競爭擇優”的選人用人方式，有效杜絕了權力運作中的“暗箱操作”，促使一大批優秀人才脫穎而出，認可度較高。但近年來，公開選拔中卻出現了考試族，他們把公選當作職務升遷、待遇提升的跳板，一門心思鉆研如何應付考試，成為“官考”中的“考試專業戶”。
公選干部中“考試專業戶”有幾個特點，一是好動癥。不能盡心盡責工作，好高騖遠，見利就走。因此，這類公考干部往往考試頻繁、調動頻繁。二是脫水癥。“公選”筆試成績優異，面試也能對答如流，但在具體崗位上、實際工作中就缺方法、無舉措，不適應也不投入工作。因此，這類干部往往干得不長久，干得不盡心。
筆者以為，讓“考試專業戶”上任“公選”崗位，不僅嚴重影響了領導干部公開選拔的質量，造成選拔干部工作的浪費，還損害了優秀干部的積極性、影響了工作的有效推進。
在公開選拔中如何防止“考試型”干部呢？還得抓住兩個關鍵點。一是穩定，干得長久。從規范制度入手，通過簽訂服務協議，明確最低服務期限等方式，讓公選的干部沉下心干工作。同時，對公選的干部要大力給予平臺、搭建舞臺，讓其“快上手、專工作”；對在崗位上表現優秀的公選干部，要加大組織和領導的關心力度，大膽提拔使用，達到“留得住、干的好”的效果。二是適用，干有成效。改進選拔方式，適度降低筆試成績所占比例，加大對解決擬任崗位實際難題的考核比重，使公選人能適崗、公選單位能滿意，從而使公選干部自然摒棄“考念”，全身心投入工作。劉禾
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