朱海政

縣級中醫院能否抓住機遇，實現可持續發展，與醫院發展戰略正確與否息息相關。加強引導和加強醫院戰略管理顯得尤為重要。為此，筆者就戰略構建縣級中醫院可持續發展體系，統籌推進縣級中醫院持續、快速、穩健發展作一淺析。
特色立院戰略
找準定位，是打造醫院品牌、提升醫院社會認知度和認可度的首要環節。特色立院是立院之本，有特色才能生存，有優勢才能發展。作為醫院的決策者，只有認清發展環境，才能明確立院方向。國家在制訂“十二五”規劃中高度重視中醫藥事業發展,省衛生廳在今年中醫藥工作要點中明確提出，要加強基層中醫藥工作，加強基層中醫藥適用人才，特別是建設“三室一堂”（國醫堂、名醫堂、中醫養生堂、知名中醫工作室）。對中醫院來說，堅持中醫特色辦院，是醫院可持續發展的重要戰略。應著力抓好以下幾點：首先，積極推動重點專科建設。第二，大力培植中醫藥特色優勢，著力推廣中醫藥適宜技術，努力高中醫藥診療水平。第三，全面推行中醫急診，發揮中西醫結合治療優勢。第四，靠目標引導、制度激勵等一系列配套措施，提高中醫特色診療手段的應用。第五，努力培養年輕醫生熱愛中醫藥、實踐中醫藥、使用中醫藥診治疾病的興趣。第六，根據各專業特點，制訂特色病癥診療方案在臨床中加以運用。
人才強院戰略
人才資源是第一資源。優秀人才是形成品牌的支點。醫院作為技術服務行業，說到底人才是關鍵，醫院的競爭最終表現為人才的競爭，是人才實力和質量的較量。擁有一批德才兼備、創新能力強、適應經濟和社會發展需求的醫學科技人才，為科技開發提供強大的智力支撐，是加快醫院發展的重要保證。在人才問題上，應解放思想，更新觀念，樹立科學的人才觀，引進人才、培養人才、用好人才，做到以事業留人、感情留人、待遇留人，真正使人才想進來、能進來、留得住、用得上、有作為。要按照“重點培養、加大引進、強化考核”的指導思想，堅持立足自身培養和引進并重的原則，有重點、分層次地努力建設適應醫院事業發展需要的個體素質優、群體實力強、具有較強競爭能力、結構合理、德才兼備的人才梯隊。
科技興院戰略
科技是第一生產力。加快醫院發展，必須全力以赴向最具潛力的科技領域尋求振興之路，必須牢固樹立科技進步推動醫院發展的新觀念，切實把提高兩個效益轉移到緊緊依靠科技進步上來。要堅持中醫發揮特色優勢、中西醫結合發揮創新優勢，實現醫院業務發展由量變到質變的飛躍。現代化綜合性中醫院必須具備綜合功能，運用現代醫療設備是中醫“望、聞、問、切”的發展和延伸，籍以提高對疾病的微觀認識，提高疾病診斷的準確性和診治的針對性。應著力做好以下幾點：一是要加大高科技先進設備的投入力度。快速診斷，科學治療，縮短患者住院時間，是減輕患者疾苦和經濟負擔最直接、最有效的手段。二要注重學科建設。學科建設是中醫院發揮醫療、教學、科研三大功能的基本平臺，也是醫務人員展示自己才華、實現自我價值的舞臺。三是創建學習型醫院，建立健全科研獎勵機制。
品牌塑院戰略
名醫、名科建設，才能成就名院。從某種意義上來說，醫院的品牌就代表著醫院的特色。醫院品牌建設的一個基礎就是技術創新。只有創新才能提升醫療服務的含金量，才能不斷地滿足市場的需求。技術創新就是創造市場，搶占制高點，以創新為手段，向科技要出路，發展過硬技術作為名牌產品，以品牌對醫院進行市場定位。而醫務人員的技術創新，將給醫院帶來直接的高品質、高效率、高效果，形成“人無我有、人有我優、人優我特”的領先品牌。
文化建院戰略
醫院文化建設是構筑可持續發展型中醫院的重要戰略之一。醫院領導者必須突破思維慣性、優化文化理念與體系、塑造品牌形象，才能順應潮流，在激烈的市場競爭中保持和提升醫院的核心競爭力。文化建設在醫院可持續發展中的重要作用如下：一是柔性管理，促進和諧。醫院文化是用一種無形的文化約束力量形成一種行為規范，制約員工行為，實現化人、化事、化物，育人、成事、載物的目的。二是引導發奮，實現目標。優秀的醫院文化可把員工的個人目標引導到醫院所確定的目標上來，使員工在潛移默化中接受醫院共同的價值觀念，形成一股力量向既定方向努力拼搏，將事業和成功欲轉化為具體的精神動力，為醫院的目標而努力。三是激勵進取，勇于奉獻。優秀的醫院文化就是要創造一種人人受重視、人人受尊重的文化氛圍，使每個員工所做出的貢獻都能得到同事和領導的贊揚和獎勵。
規模效應戰略
多元化推動增長,規模效應增強渠道掌控力。醫院規模主要包括房屋建筑面積、開設床位、服務半徑、門診量、住院量、床位使用率、員工人數、學歷職稱、科室設置、固定資產、業務收入等“人、財、物”指標。醫院具備一定規模，才能有足夠的發展空間。在規模不斷擴大的同時，必須注意處理好質量與規模的關系、規模與成本的關系、規模與服務的關系。要高度重視并處理好規模與醫療資源合理配置的問題，避免有可能帶來的風險。 （作者單位：縣中醫院）