3月30日，《湖北日報》發表縣委書記柯尊勇署名文章《招商引資要把握四大辯證關系》。文章從“思想破冰抓招商，‘無’可以變‘有’”、“聚力產業抓招商，‘特’可以變‘優秀’”、“創新實干抓招商，‘弱’可以變‘強’”、“高位推動抓招商，‘后’可以變‘先’”四個方面，對招商引資工作進行了辯證闡述。

3月30日《湖北日報》理論版截圖

以下為文章原文：

招商引資要把握四大辯證關系

竹溪縣委書記 柯尊勇

招商引資是經濟發展的“源頭活水”，是縣域經濟的“生命線”。堅持把招商引資和有效投資作為經濟工作的主抓手、強引擎，做好無中生有、有中生優、優中做強、后能變先的文章，才能以項目投資量質提升促進經濟發展再續精彩。

思想破冰抓招商，“無”可以變“有”。思想解放的程度，決定發展的高度。發展縣域經濟，不能糾結于自己沒什么、缺什么，多想想自己有什么、要什么、能干什么。竹溪交通、區位、資源、基礎并不算好，但有大量產業工人，有土地電力等要素保障，有充足的勞動力資源，有小山村的清靜自然、樸實無華，有偏遠山區的奮進執著。我們準確把握“無和有”的辯證關系，打破“有什么資源招什么商”的慣性思維，搶抓京津冀、長三角、珠三角、成渝雙城經濟圈等地加速產業轉移的機遇，開展全鏈條、跨鏈條整合招商，著力招引頭部企業、高新技術產業和戰略性新興產業，在全國乃至全球范圍內集聚要素、配置資源、開拓市場，發揮產業乘數效應、園區聚集效應、資本膨脹效應，實現引進一個項目，培育一個龍頭，形成一條產業鏈條，打造一個產業集群。從引進世界電容產業領軍上市企業臺灣鈺邦，到帶動凱澤鑫、鈺康、冠坤、宇華等產業鏈上下游企業集聚，再到接續吸引華為、華碩、聯想、松下、惠普、佳能等眾多配套定制代工廠紛至沓來，一座電子信息產業新城，在秦巴深山從無到有、從小到大、從弱到強，因聚而變，破繭成蝶。實踐證明，只有摒棄悲觀心理和坐等觀望思想，打破區位決定論、交通瓶頸論、資源制約論的思維定勢和路徑依賴，多一些“無中生有”的超前謀劃、謀定后動，多一點敢闖敢試、敢想敢干的勁頭，才能把更多的不可能變成可能，把更多的“無”變成“有”。

聚力產業抓招商，“特”可以變“優”。招商引資是為了更好更快更高質量發展，但絕不能以犧牲環境、安全為代價，必須堅守生態保護紅線、嚴守環境質量底線、謹守資源利用上線。我們立足獨特的優質生態、獨有的特色產業、獨到的資源稟賦，把握“特和優”的辯證關系，通過招商引資深度開發、延伸產業鏈，提高附加值，從“賣資源”升級迭代為“賣產品”“賣品牌”“賣技術”“賣文化”，把資源優勢轉化為產業優勢，把特色產業轉化為發展勢能。竹溪作為我國五大名漆產地之一，現已形成10余萬畝漆樹種植規模，生漆全產業鏈綜合產值達到16億元。立足得天獨厚的“高鍶、富硒、弱堿、低鈉、軟水”天然礦泉水資源，建成了全球著名品牌VOSS礦泉水挪威境外唯一生產基地。實踐證明，聚力“有中生優”，敢于突破“吃資源飯”的老路，通過產業招商，打造產業聯盟，實施“五鏈”融合，把資源變成產業，把產業變成品牌，把品牌變成財富，就能撒豆成“金”，避免陷入端著“金飯碗”找飯吃的尷尬境地。

創新實干抓招商，“弱”可以變“強”。招商引資作為一項時效性和專業性很強的工作，必須不斷創新招商理念、招商路徑、招商方式。在“誰去招”上，堅持以“領導抓”帶動“全員抓”，以“本土化”帶動“常態化”，以“大平臺”支撐“大招商”，以“軟環境”改善“硬環境”；在“怎么招”上，堅持數量規模與質量效益并重，招大引強與育苗造林并重，擴大增量與挖掘存量并重，洽談簽約與落地建設并重；在“招什么”上，按照“缺什么招什么、什么弱補什么”的原則，依托產業鏈圖譜開展點對點精準招商、科學招商、定向招商，抓龍頭、引骨干、聚配套、成鏈條、強產業；在“如何招”上，堅持梳理重點產業鏈發展現狀，繪制產業鏈技術結構圖、應用領域圖、產業布局圖、發展路線圖、招商目標圖，實施“五圖作業”，促進老樹發新芽、小苗成大樹。實踐證明，靈活運用“投行思維”,必須拿出最好資源、最大誠意、最優服務，突出招大引強、招先引優、招新引特，招引創新能力強、投資規模大、產業層次高、帶動潛力足的旗艦型項目，培育一批行業單項冠軍、隱形冠軍、專精特新“小巨人”、高跳快跑“瞪羚”企業和“獨角獸”企業。

高位推動抓招商，“后”可以變“先”。招商引資工作是一場大仗、硬仗、苦仗、難仗，必須“拼、搶、實”“快、狠、準”，沖在最前、干到最后，奮力比拼趕超，推動進位提質，爭當縣域經濟發展的“績效股”“優等生”。縣委縣政府成立產業招商指揮部，實行縣委書記、縣長“雙組長”制，要求大員全員招商，常年開展敲門招商。建立縣領導“目標長”“項目長”“產業鏈長”工作機制，首設“金牛獎”“蝸牛獎”“末位席”，以目標倒逼任務，以時間倒逼進度，以督辦倒逼落地，以考核倒逼效果，形成擂臺競賽、創先爭優的濃厚氛圍。打造拎包入住的產業招商平臺，強化土地、電力、勞動力等要素保障，創新實施“五大員”制度，落實“五個一”服務閉環，確保項目引得進來、落得了地、開得了花、結得出果。實踐證明，招商引資工作沒有捷徑可走，唯有用力用心用情、唯實唯干唯先，以招商看實績、以項目比高下、以平米論英雄，“實而又實”抓項目、“快而又快”建項目、“細之又細”謀項目、“嚴而又嚴”督項目，如此，“蝸牛”可變“金牛”、“慢牛”可變“快牛”、“后進”可變“先進”。