近年來，鄂坪鄉黨委政府在村干部隊伍建設方面堅持做到“四重”，全力打造素質優良、干事創業的村級干部隊伍，為新農村建設提供強有力的組織保障和人才支撐。
重教育培訓“富腦子”。把提升村干部素質納入人才培訓計劃，結合全鄉經濟發展實際和干部自身能力需求，利用遠程教育站點、黨員示范基地等培訓資源，采取集中授課學、專題講座輔導學、異地考察帶動學、電教遠程啟發學、圖書資料引導學等“五學”方式，通過學習培訓，幫助他們解決創業帶富過程中遇到的困難和問題，增強村干部的理想信念和自身“造血”功能。
重班子配備“增活力”。把選優“領頭雁”、配強“左右手”作為強化村級組織建設的關鍵環節，積極創新選任方式、嚴格選配標準、拓寬選用渠道，去年在村“兩委”換屆中真正把政治過硬、年富力強、群眾擁護和有文化、懂經營、善管理的農村“能人”充實到村級干部隊伍當中，讓他們挑大梁、唱主角，成為村級組織建設和群眾致富的“領頭雁”。
重激勵保障“鼓干勁”。全力推行村干部“一定三有”激勵保障機制，調動村干部干事創業的積極性、主動性、開拓性。為全鄉村干部辦理了養老保險，切實做到了村干部老有所養；對德才兼備、表現突出、符合有關規定的村干部擇優推薦為鄉人大代表，市、縣先進村干部等，較好地增強村干部的成就感、榮譽感和事業心。
重目標考核“壓擔子”。按照落實待遇與強化責任統一的原則，在全鄉范圍內推行了村干部任期定崗、定責、定獎懲的目標責任管理，將村級組織建設、經濟發展、社會穩定、公益事業等重點工作納入考評范圍。年初村支部書記與鄉黨委簽訂崗位目標管理責任書，并向本村黨員和群眾作出公開承諾，要在半年工作總結會上向鄉黨委和黨員群眾會上進行“雙向”述職，接受鄉黨委考評、群眾測評。( 楊 浩、洪金蘭)