開(kāi)年來(lái)，兵營(yíng)鄉(xiāng)進(jìn)一步完善機(jī)制，采取四條措施狠抓干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，更好地服務(wù)當(dāng)?shù)厝罕姟?BR>“一線工作”為民。該鄉(xiāng)組織全鄉(xiāng)百余名干部執(zhí)行“轉(zhuǎn)圈”任務(wù)，要求每人每月“下沉”時(shí)間在20天以上，積極處理日常鎖雜事務(wù)，化解矛盾糾紛，指導(dǎo)生產(chǎn)發(fā)展，認(rèn)真填寫《民情日志》，記清家長(zhǎng)里短、民情民怨；要求所有干部在“下田沾泥腥，進(jìn)屋共板凳，見(jiàn)面當(dāng)熟人”中搭建“心橋”，化解“心結(jié)”；堅(jiān)持“責(zé)任在一線承擔(dān)，作風(fēng)在一線煉就，矛盾在一線調(diào)處，問(wèn)題在一線解決，發(fā)展在一線謀求，和諧在一線構(gòu)建”的一線工作法，積極為群眾服務(wù)。
“百人千事”正風(fēng)。該鄉(xiāng)要求鄉(xiāng)村百余名干部，每年為群眾化解糾紛、做好事實(shí)事1000余件（次），扎實(shí)拓展“百人千事”活動(dòng)，不讓其“走過(guò)場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)“干部熱情服務(wù)群眾，群眾真心監(jiān)督干部”， 徹底解決歷史遺留問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)管理中的矛盾和問(wèn)題；通過(guò)“百人千事”活動(dòng)，讓鄉(xiāng)村干部自覺(jué)的養(yǎng)成眼勤、腦勤、口勤、手勤、腿勤的良好風(fēng)氣，積極營(yíng)造“干部下訪多了，群眾上訪少了，干部作風(fēng)正了，群眾心氣順了，干群一條心了，平安就放心了”的良好局面，為全鄉(xiāng)社會(huì)事業(yè)健康發(fā)展構(gòu)筑穩(wěn)定和諧的大環(huán)境。
“積分管理”鑄型。該鄉(xiāng)讓鄉(xiāng)村干部遠(yuǎn)離酒桌、牌桌，走進(jìn)書屋、走向書桌，大興“日理政事、夜學(xué)理論”之風(fēng)，建立了提高政策理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)的“積分管理制”：堅(jiān)持按月、分季、分次建檔登記累加，積分量化評(píng)比結(jié)賬；投入60余萬(wàn)元完成村級(jí)圖書室、遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)，各村委會(huì)配置筆記本電腦，在全鄉(xiāng)每月2日的綜治維穩(wěn)工作例會(huì)上，對(duì)鄉(xiāng)村干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季度組織一次考試，每半年組織知識(shí)競(jìng)賽或調(diào)解案例評(píng)比，每年組織二次集中培訓(xùn)；著力培養(yǎng)眼光長(zhǎng)、業(yè)務(wù)技能長(zhǎng)，思路寬、業(yè)務(wù)知識(shí)寬，素質(zhì)高、政策水平高的“方型”干部。
“三制三法”亮劍。該鄉(xiāng)作出《落實(shí)三制三法健強(qiáng)干部作風(fēng)決定》即：實(shí)行臺(tái)帳制，采取曝光法；實(shí)行通報(bào)制，采取懲處法；實(shí)行兌現(xiàn)制，采取否決法。動(dòng)態(tài)管理一月一個(gè)紅黑點(diǎn)、日常管理一事一份報(bào)告單、綜合管理一考一評(píng)結(jié)硬帳，并做到該兌現(xiàn)的嚴(yán)格兌現(xiàn)、該責(zé)任追究的嚴(yán)明追究、該否決的堅(jiān)決否決、該處分的的嚴(yán)肅處分。克服了“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”，達(dá)到了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，充分調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)村干部的工作積極性。（鄒維兵）