工資漲了，管理順了，效益增了，職工也精神了。近年來(lái)，縣水電公司深入開(kāi)展學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)抓管理、發(fā)展抓改革、效益抓經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)工效掛鉤改革又好又快發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
該公司“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)經(jīng)營(yíng)為中心，以厲行節(jié)約增效益，以開(kāi)拓創(chuàng)新抓管理，實(shí)現(xiàn)以穩(wěn)求好，以穩(wěn)創(chuàng)優(yōu)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，并與“工效掛鉤”提高全員生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)了三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同步增長(zhǎng)。截至6月30日，累計(jì)發(fā)電3953萬(wàn)千瓦，與去年同期發(fā)電量2605萬(wàn)千瓦相比，增加發(fā)電量1348萬(wàn)千瓦，占年計(jì)劃的49.9%，結(jié)算電量3775萬(wàn)千瓦，實(shí)現(xiàn)售電收入（含稅收）1055萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)稅收167萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了無(wú)安全事故生產(chǎn)。
改革出活力。在運(yùn)行管理方面，優(yōu)化調(diào)度規(guī)范，嚴(yán)格遵守峰、平、谷調(diào)節(jié)，做到滿(mǎn)發(fā)多供，無(wú)棄水。在設(shè)備檢修維護(hù)方面，勤檢查、勤維護(hù)，結(jié)合全縣農(nóng)村電氣化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，投入資金40多萬(wàn)元，對(duì)各站引水設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、電氣設(shè)備進(jìn)行了全方位維修，8站1所的主設(shè)備完好率達(dá)到100%。在水工建筑管理方面，加強(qiáng)了對(duì)水庫(kù)大壩及各電站水工建筑物的日常監(jiān)測(cè)和維護(hù)，開(kāi)展水庫(kù)年度檢查和汛前檢查，建立了水、雨情測(cè)報(bào)基礎(chǔ)設(shè)施。
節(jié)約增效益。在管理上突出節(jié)約，定額費(fèi)用不再出現(xiàn)跑冒滴漏，取得了節(jié)能降耗，節(jié)支增效的良好效果。2008年，在整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有所增加的情況下，成本費(fèi)用不升反降，全年支出成本費(fèi)用1933．6萬(wàn)元，比2007年同期的1984萬(wàn)元減少50.4萬(wàn)元，下降2.5％。（蔣本輝李玉華）