近年來，城關鎮以項目建設為抓手，緊緊圍繞東城新區、西關片區、燒田片區等重點項目建設，不斷創新服務模式，創優服務質量，全力推進重點項目建設“加速度”。
加強領導促落實。該鎮要求全體機關干部樹立“圍繞項目搞服務，依靠項目求發展”的觀念，把思想統一到縣委、縣政府的戰略決策上來，充分認識重點項目建設的意義，切實樹立大局意識和服務觀念，加強主動融入縣域經濟建設主戰場的積極性；對重點項目進行梳理，實行重點項目“責任、時間倒逼”機制，落實各重點項目領導責任，全力為推進項目建設保駕護航。
明確分工強機制。該鎮按照目標化、責任化、具體化的要求，推行“四個一線”工作法，建立“一個項目一名領導，一套班子一抓到底”的工作機制和“周一安排、周日調度”的精細化管理制度，實行“5+2”、“白+黑”工作制度，為投資落戶的企業提供全方位、一站式服務，對落戶的重點項目全部明確領導干部幫包，完善激勵與約束相結合的運行機制，定期召開項目幫包情況調度會，在重點項目建設過程中實行專人跟蹤服務，變被動協調為主動介入，及時解決項目建設過程中的困難和問題，確保重點項目建設順利進行。
優化服務強督查。該鎮切實轉變干部工作作風，嚴格落實崗位責任制，各項目專班主要領導定期深入重點項目建設一線，了解重點項目建設進展情況，加大督查力度，對已經落實的問效果、對正在落實的督進度、對尚未落實的查原因，有效地促進全鎮重點項目的建設速度。（熊玉）
