為切實加強貧困村互助資金管理，進一步規范互助社運行，促進互助資金工作健康發展，根據省、市、縣文件精神及相關要求，城關鎮積極組織開展對貧困村互助社的運行管理評估工作。
一是加強組織領導。該鎮領導高度重視，召開專題會議，成立了由鎮長為組長，分管副鎮長、經濟辦主任、財政所所長為副組長的評估領導小組，負責評估工作的組織、協調等工作。
二是制定評估方案。評估內容主要是包括資金使用效率、借款發放與回收情況、資金安全性與風險控制情況、財務管理情況及財務可持續性等。
三是分步實施評估工作。根據評估方案，村級落實自評工作。鎮領導小組對村級評估報告和相關表格進行匯總審核，開展入戶抽查。根據匯總和抽查情況，完成貧困村互助社運行管理評估工作，形成總結報告。
按照“政府引導、群眾參與、扶貧搭臺、協會唱戲”的工作思路，在項目資金的運作發展過程中，進一步深入農戶，加強調研，及時發現和解決互助資金運作中出現的新情況、新問題，及時總結經驗教訓，不斷完善和創新管理機制，搞好績效評估，建立發展互助資金的長效機制。進一步加強指導，監督與服務，不斷提高其管理水平和勤勞致富的本領。確保互助社能夠持續、健康發展。（雷黎）